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为践行“一线工作法”，提前识别、解决各生产部门在质量、效率、成本、设备等方面存在的瓶颈问题，切实帮助生产一线解决问题，12月22日、23日、25日，常务副总经理初忠智、副总经理夏丽君、总经理助理林永涛分别带队，组织企业管理部、生产运营管理部、技术中心、质量管理部、动力装备部、人力资源管理部等职能部门，深入曲轴各生产部、曲轴智能制造事业部、文登恒润锻造有限公司生产一线，开展现场调研和座谈。
在第一曲轴生产部、第二曲轴生产部现场调研时，常务副总经理初忠智针对现场脚踏板防滑性差存在安全隐患、物流方式不合理造成回流、在制品周转存放方式容易产生磕碰等问题，责成动力装备部、生产运营管理部、技术中心等部门立即予以研究解决，并对目前影响产能进一步提升的设备问题、人员配置问题逐项识别，按照80/20的原则对问题的根源进行共同分析和探讨，并当场对问题整改责任部门和完成时间进行分解、确定。
初忠智强调，面临巨大的生产压力，各生产部门不能打无准备之仗，要提前进行生产策划，提前对问题进行识别和解决，并牢固树立质量和安全的红线意识；各职能部门必须深入生产一线，与生产部门通力协作，协助生产部门解决问题，顺利完成高产任务，打响十四五开局“第一炮”！
在第三曲轴生产部、曲轴智能制造事业部现场调研时，副总经理夏丽君针对跳动检测频次优化、cc01线机械手联机、cc04线一个流物流优化设计、现场物流整体规划、半箱成品/配件入库、工位器具/装夹具防碰措施优化等问题现场与各生产部门、职能部门制定了相应的整改措施，并明确责任部门。
夏丽君指出，各职能部门要进一步转变固有观念，充分发挥职能职责，在职责范围内帮助生产线一线解决各项问题；好钢要用在刀刃上，针对现场发现的问题各职能部门要形成问题清单，识别攻关难度大的问题进行立项，并在公司范围内组织技术人员进行竞标，承接目前公司迫切需要解决的问题，以促进现场产量的提升、效率的提升。
在文登恒润锻造有限公司现场调研时，总经理助理林永涛亲自到职工浴室进行查看，并对料场地面破损严重、仓库物流门使用不便等问题现场给出了整改要求。
林永涛指出，一线员工是我们企业生存和发展的基础，越是生产任务紧张，文登恒润锻造有限公司越要做好一线员工的福利保障工作，让员工感受到企业温暖；同时各职能部门必须充分发挥职能职责，协助生产部门解决问题，采购部要建立钢材预警机制，为文登恒润锻造有限公司提供稳定的钢材供应，生产运营管理要协助文登恒润锻造有限公司对现有产能进行精细策划，提前对问题进行识别、解决，形成预案，为后续的持续高产打下坚实基础。
