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站在新起点 踏上新征程
开创新局面 冲刺新目标
公司各单位、全体干部员工：
2020年悄然而逝，这是行业形势复杂多变的一年，也是公司创新发展、多元开拓、硕果累累的一年。这一年，全体干部员工凝心聚力、砥砺前行，各项指标再创历史新高，实现十三五完美收官。
2021年徐徐展开，随着国六法规的逐步实施，重卡市场预计将呈现出“前高后低”的需求态势，而从目前的市场需求来看，一月份，重卡市场需求已经出现订单爆发式增长的状态，公司单月市场需求再创峰值，曲轴、连杆、铸锻件等基础计划产值6.04亿元，挑战6.61亿元。与此同时，各大主机厂相继发出实现开门红、大干100天倡议动员活动，要求各供应链坚决不能出现丝毫的断供、质量问题等。
市场需求就是战斗指令，作为零部件供应商，我们必须全力确保主机厂装机要求，实现产能的最大发挥，按照“市场围绕客户转，生产围绕市场转，全厂围绕生产转”要求，各项工作要全部以生产为枢纽，调动公司所有资源，保证生产需求。而保证生产需要，保证市场需要，保证客户需要，需要全体干部员工迅速进入角色，不歇气、不松劲、不停步，确保实现起步就领跑、冲刺开门红。在此，我代表公司董事会向全体干部员工发出倡议：
一、坚持冲刺状态，全力满足市场需求
2021年元月份任务极为艰巨，指标极具挑战，绝不是轻轻松松就能实现的。全体干部要以舍我其谁的闯劲、奋力拼搏的干劲，冲在前、打头阵、当先锋，彰显干部的勇毅与豪迈，展现干部的担当和作为。全体员工要以决战决胜的冲刺状态，盯死指标，盯紧措施，绝不浪费一分一秒，绝不放过一分一毫，以日保周、以周保月、以月保季、以季保全年。
二、保持奋进姿态，合理高效实现资源配置
无论是生产作业方式、质量管控方式，还是成本管理方式、设备管理方式、采购管理方式，都需要广大干部员工发扬“踏石留印、抓铁有痕”的精神，全力以赴抓好落实，切实发挥好各自职责，履行好各自义务，合理高效配置资源，围绕目标，明确思路，制定措施，做好各项准备工作。
营销部门要及时掌握第一手市场信息，跟踪市场订单需求信息变化，及时反馈，确保市场信息的准确性。全体营销人员要按照年度市场开发要求，开发国际客户，渗透国内高端市场，关键主机厂市场份额未到50%的，要力争尽快占到50%市场份额，确保每个细分市场都实现重大突破。
生产管理部门要根据市场订单需求，及时做好信息的传递，合理统筹规划生产线产能，确保生产线不会因为换产而影响产能，确保不丢失一个客户，不丢失一份订单。质量管理部门要持续对标国际一流标杆企业，持续开展质量提升活动，坚决杜绝以产量换质量、“小毛病、无所谓”，低级错误频发等问题，实现质量闭环管理。人力资源管理部门要出台详细激励政策，对于完成基础计划、必达计划、挑战计划的，确保按照相关标准进行激励；采购部门要根据生产计划、产品需求，及时做好备件储备，确保所有相关零部件的采购到位；设备部门要与生产部门密切合作，做好设备保养，建立设备保养标准化体系，确保设备自始至终处于最佳状态，高效完成生产任务。
其他各职能部门要继续深化作风大提升建设活动要求，立足部门职能职责，深入一线，服务一线，尤其要做好夜班的服务工作，不论是零部件设备的修复、备件的供应，还是毛坯的周转，必须做到无障碍，一个流，全力以赴满足供应，使生产线自始至终处于满负荷高速运转中，助力元月开门红。
目标已经下达，关键在于执行。全体干部更要坚持言必行，行必果的工作作风，聚精会神，一环紧着一环拧，一锤接着一锤敲，从第一天开始就拧紧思想螺丝、上紧责任发条，着力解决“身体进入新时代、思想停在过去时”，“理解不深入、行动跟不上、落实缺乏创造性”等问题，以最佳姿态投入到各项工作中，在此，我也对各部门、各级干部提出两点要求：
一是各部门必须按照要求满足客户需求，出现任何问题，严肃问责。凡是因为职能部门职能落实不明确，服务不到位而影响生产任务的，严厉追究职能部门责任。凡是一线生产部门内部出现任何低级质量问题，严厉追求相关人员责任，该降职降职，该免职免职，坚决不留情面。
二是各级干部要立刻进入角色，快速反应，日事日毕。开局就要决战，起步就要冲刺，切实以时不我待、只争朝夕的精气神投入各项工作中。要继续践行一线工作法，转变作风，深入一线，担当作为，以作风提升促工作提升，遇到问题快速反应，切实做到日事日毕，日事日清，坚决摒弃“松一松、歇一歇、停一停”的松懈思想。
全体干部员工们，敢于挑战历史，才能创造历史，天润人就要做历史的创造者与见证者。在元月开门红号角吹响之际，在大干100天动员发出之际，让我们以“功成不必在我、建功必定有我”的境界和担当，涉险滩、破坚冰，攻堡垒、拔城池，以决战决胜的姿态大干100天，实现元月开门红。
党委书记、董事长 邢运波
2021年1月
