“和一线相关的干部，没有深入到一线中是不称职的，特别是负责现场管理的干部，一线在哪里，你的岗位、你的办公室就在哪里。”近日，在各生产部的生产一线，一些基层干部的身影越来越多的出现在员工们的视野中。
2020年，公司将现场管理纳入标准“三大蜕变”重点工作来抓，旨在通过现场2s管理实现生产现场翻天覆地变化。为进一步抓好现场2s，转变工作作风，生产运营管理部精益管理室联合各生产部现场管理基层干部，深入生产一线，实地了解生产现场管理难题、解决现场管理难题。
厂房内存放区域寸土寸金，为提高厂房现场各区域利用率，多部门干部共同完成评审，对现场闲置物资进行了彻底的整理整顿；为提高厂房内整体2s管理水平，刚性执行公司的2s工作管理标准，现场管理责任部门责任领导亲自开展线内外的2s改善工作。
各现场管理干部通过言传身教示范2s工作方法及技巧，以身作则展示2s工作的态度及原则，亲身践行树立公司问题意识、责任意识、刚性执行意识三大意识要求的执行标杆，持续不断的深入贯彻落实干部作风大提升工作要求。
