7月12日，天润工业上半年经营管理会议在公司电教室顺利召开，公司党委书记、董事长邢运波，副董事长孙海涛，总经理徐承飞，及全体中层以上干部参加会议。徐承飞总经理做上半年工作报告，各经营层围绕分管板块工作进行工作汇报，邢运波董事长发表重要讲话。会议由副总经理夏丽君主持。
徐承飞总经理从上半年经营指标完成情况、上半年重点工作开展情况、市场形势分析、下半年工作部署四方面进行工作报告。他指出，2020年上半年，受新冠肺炎疫情影响，公司整体生产经营虽然受到了一定程度的影响，但在全体干部员工的共同努力下，各项指标依然接近于完成公司时间过半、任务过半的要求。
他表示，2020年下半年，公司仍将以“改变成就未来”为工作主题，按照“刚性执行标准管理，全面推进智能制造”管理核心，围绕市场开发、自动化改造、质量改善、技术研究、生产运营、管理提升六大工作重点开展各项工作。
徐承飞指出，全体干部要持续不断的学习潍柴的“一天当做两天半用”的效率文化，“狼性”营销文化，只有想不到，没有做不到。正如股神巴菲特所说，在别人贪婪的时候我恐惧，在别人恐惧的时候我贪婪。
邢运波董事长指出，政治路线确定后，干部执行是关键，近期，徐承飞总经理发表了《揭榜挂帅 谁能干让谁干》署名文章，夏丽君副总经理也发表了《深入基层接地气 沉到一线转作风》署名文章，全体干部要深入学习，扎实学习，学习精髓，学习“骨子里”的东西，市场已不容许我们有任何的犹豫。
他要求，一方面，干部要实行一线工作法，深入基层，深入一线。另一方面，干部要善于运用案例解剖法。一问三不知的干部不可用，拍脑袋的干部更不可用，要多开现场会、案例分析会。
他指出，创新能力，是衡量一个干部是否称职的重要指标。对于有能力的干部，要实行轮岗管理，让其能力得到充分发挥，而对于没有能力的干部，就要坚决予以淘汰，让有能力的干部出彩。
邢运波董事长最后强调，公司正在积极发展第二主业，这是天润未来发展的主要方向，天润人要有“干就干一流的产品，干就干到全国第一位置”的魄力。打造百年天润，实现百亿强企，我们所有人的担子都很重，但时代给予了我们机会，我们没有退路，我们必须前行，相信在全体干部员工的共同努力下，天润必将捷报频传。
