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天润曲轴2019总结表彰暨2020工作部署干部会议成功召开
发布时间:2019-12-31

 12月31日,天润曲轴2019年总结表彰暨2020年工作部署干部会议在倪氏海泰大酒店三楼会议厅隆重召开。公司主管级以上干部,享受中层及以上待遇的专业技术职务人员,天润联合集团有限公司、天润大酒店有限公司、天润泰达智能装备(威海)有限公司、威海金钰新材料科技有限公司中层以上干部及各类奖项获奖人员参加此次会议。党委副书记刘红福宣读表彰决定,公司高层分别对先进集体、先进个人及项目类奖项进行了颁奖。

 表彰大会结束后,公司召开2020年工作部署干部会议,徐承飞总经理作工作报告,周先忠常务副总经理做具体任务分解安排,邢运波董事长作重要指示。

 徐承飞总经理表示,2019年,在全体干部员工的共同努力下,我们圆满完成了公司各项经营指标,在市场开发、质量管理、降本增效、自动化改造、标准刚性管理等方面均取得了一定的成绩。

 徐承飞总经理指出,2020年,机遇与挑战并存,我们要抢抓政策法规、消费增长、国六实施带来的发展机遇,直面成本、市场竞争、国内外经济形势复杂多变等带来的挑战,把握自身优势,以“刚性执行标准管理 全面推进智能制造”为主题,改变成就未来。

 徐承飞总经理强调,2020年,全体干部员工要以高效的trps体系,构建世界一流的国际化企业;以改变市场开发、科学创新、管理支撑、精益生产、智能制造、质量管控六大模式为工作重点,致力企业高质量发展;以构建全球化运营的智慧工厂,整洁环保的绿色工厂,质量水平一流的世界级工厂,管理体系健全的卓越工厂为追求,到2025年,将天润打造成全球布局的国际化动力零部件基地。


 周先忠常务副总经理从“对标开展方式改变、技术创新模式改变、质量管控模式改变、智能制造方式改变、精益生产模式改变、管理支撑方式改变六方面做具体工作分解安排。

 邢运波董事长最后指出,未来发展仍然充满机遇与挑战,一方面,我们要多寻找瓶颈、多突破瓶颈,以敢于打破瓶颈的勇气,推动企业多元化发展。另一方面,我们要不断强化内部管理与自动化改造。通过案例剖析,发掘内部质量管理问题、效率提升问题、自动化改造问题,以问题促整改,促提升。

 邢运波董事长强调,全体干部员工要重温精英团队精神,弘扬精英团队理念,重点在“团队意识、感恩意识、没有任何借口、细节决定成败”四个方面,有重大变化,实现重大突破,全面推动公司发展。


 
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