4月20日上午8:00，2019年中层干部年度绩效管理发布会暨一季度标准刚性管理总结会议在电教室召开，总经理徐承飞、常务副总经理周先忠及全体中层以上干部参加会议。总经理助理夏丽君主持会议。
总经理徐承飞指出，公司实施标准刚性管理的最终目的为“提高效率、提升质量、降低成本”，这也是制造型企业的生存大法。而达到这一目的，首先要做到的便是领导干部的思想重视，既要学其法，更要学其身，只有领会了标准刚性执行的真谛，才能真正实现标准刚性执行的落地。各部门要以公司未来发展为着眼点，不断规范、改进，确保公司管理方式与时俱进。
常务副总经理周先忠表示，实行中层干部绩效管理，旨在进一步提高领导干部整体素质，打造一支适应企业转型升级发展要求的干部队伍，为企业健康快速发展提供强有力的组织保证。他强调，标准的刚性执行要坚持“制度标准简单化、执行标准规范化”的原则，部门首长亲自组织，亲自参与，亲自协调，亲自解决，确保各类标准强有力的落地实施。
总经理助理夏丽君最后指出，2019年，公司中层干部绩效管理工作的突出特点是绩效一体化和绩效权利的下放。通过绩效管理方式的变革，实施逐级考核、逐级授权、绩效强制分布的管理模式，将推动公司绩效管理工作更进一步。而标准的刚性管理作为公司2019年两大管理核心之一，关键在于标准的认真、细致执行，各部门要注重标准的实用性，确保标准落到实处。
