为积极响应公司“客户服务百日行动”的号召，全力以赴满足客户需求，不放弃每一笔订单、每一个新产品开发，让客户看到天润的改变，财务管理部积极行动，组织召开“关于如何做好价格管理”专项工作会议，副总经理刘立对价格管理工作进行部署。
按照既定要求，财务管理部将价格管理工作进行细化分解，从组织调整到制度流程的梳理都做了详细的安排：
一是成立内部价格管理室，合理调配部门人员，促进工作的有序开展；
二是开展部门协作，完善、理顺价格管理制度及流程，修订价格管理办法，提高工作效率；
三是借助信息化提升价格管理水平；
四是宣传和发扬敬业精神，全力以赴保证规定时间内完成产品报价。
相信通过价格管理工作的切实有效开展，财务管理部将以更高的工作效率及时完成公司给予的各项工作任务，为保市场、保订单贡献力量！
