3月29日下午2点，生产运营管理部组织进行了样板区建设项目内部对标活动，ca10线、cb05线、cr04线、fg05线四个样板区负责人分别就各自改善区域进行介绍，展示实施前后的变化。
常务副总经理周先忠表示，各事业部要用心去发现问题、用养成改善习惯的方法去解决问题，坚决杜绝熟视无睹和被动改善情况的发生。现场改善标准必须得到刚性执行，转变“改善是额外作业”的思想和固步自封的现状，变被动为主动、常态性的开展现场整理整顿工作。
在对标参观过程中时，大家既展示了自身的改善成果，又“互相找茬”，甚至发掘出一些“灯下黑”的问题，在吸取改善成果经验的同时，也相互对标、相互学习。
