3月5日，公司组织全体中层以上干部及精益项目小组成员在电教室召开“精益咨询项目启动会议”，深圳科理咨询公司天津分公司董事长白皜，项目总监袭丽双，咨询顾问组组长、天润精益项目经理钟磊芳出席会议。总经理徐承飞作重要指示，常务副总经理周先忠主持会议。
徐承飞总经理指出，重塑天润精益管理就要保证天润各项流程的可复制性。通过精益管理的刚性执行，实现精益管理促进项目降本而不是刻意以降本为目的，提升天润在市场竞争中的主动性和竞争力，以最好的质量，最低的成本，最高的效率回馈客户，实现双赢，推动天润高质量发展。
白皜董事长讲到，实现精益管理，首先要实现“三改”—改恶、改善、改革，在此基础上，公司上下要统一思想，目标一致，并通过行之有效的监控手段，促进精益管理的落地实施。
会议最后，常务副总经理周先忠代表公司与深圳科理咨询公司、各项目执行小组分别签订合作协议。
