12月29日，天润曲轴2018年度工作总结暨2019年度工作部署干部会议在倪氏海泰大酒店三楼会议室召开。公司线长级以上领导干部300余人参加了此次会议。常务副总经理周先忠主持会议。
董事长邢运波指出，又是一年辞旧岁，又是一年丰收时。2018年，我们取得了可喜的成绩，通过质量零缺陷活动的开展，产品质量得到大幅提升，同时，勇克磨床效率提升明显，基础管理也得到大幅提升。但是，我们的竞争对手依然虎视眈眈，容不得我们犯半点错误，为此，我们必须重点做好四方面工作。
其一是树立“企业不养闲人，单位不养懒人”的常态化用人机制。
其二是强化安全管控。
其三是提升全员学习力。
最后是强化执行力。
徐承飞总经理指出，在2018年，我们圆满完成了公司各项经营指标，销售收入、工业总产值等重要指标均较去年同期取得大幅增长。与此同时，公司大力开展效率提升活动，尤以勇克磨床效率提升成果显著。公司还按照智能化、自动化、工作岛三个方面，完成多条生产线的智能化、自动化改造工作，员工工作强度大幅降低。
路在脚下，梦在前方。展望2019，我们依然要坚定地往前看，坚定地往前走。随着国六标准的实施，汽车政策将以创新、开放、升级、安全、绿色为主线，天润要想在未来发展中站稳脚跟就必须加快技术创新，加快企业结构升级及转换，实现企业多元化发展。2019年，天润要以“蓄势求变，跨越发展”为工作主题，以“强化标准刚性管理 加速推进智能化制造”为管理核心，以“市场驱动、质量第一、成本领先、效率至上、管理制胜、人才为本”为工作重点，加大对重大项目的奖励力度，全面实现公司百亿强企宏伟目标。
会议期间，各经营层、各事业部及子公司领导分别对各自2019年工作计划进行了述职汇报。
