12月29日，天润曲轴2017年工作总结暨2018年工作安排部署大会在倪氏海泰大酒店隆重召开，公司主管级以上干部、享受中层以上待遇的专业技术职务人员、天润联合集团有限公司中层以上干部、天润房地产有限公司中层以上干部、天润大酒店有限公司中层以上干部参加会议。周先忠常务副总经理主持会议。
徐承飞总经理首先做《打造卓越品质 实现高效制造 天润曲轴2017年工作总结暨2018年工作计划》工作报告。他从质量体系目标完成情况、市场开发情况、新产品开发情况、五大工作重点完成情况以及存在的问题五大方面全面总结了2017年各项工作。他指出，2017年，公司各项经营指标均超额完成公司计划，工业总产值同比增长74.56%，销售发货同比增长68.62%，销售来款同比增长65.07%，全员劳动生产率达成率133%。
2018年，公司将继续以董事长提出的三大管理主题为基础，以“颠覆惯性思维，为市场而改变”为工作主题，以“打造卓越品质，实现高效制造”为工作重点，夯实基础管理，厚植核心文化，把握新机遇，聚焦新目标，发力新起点，以新思维，新理念，新作为，从容应对行业发展新趋势和新挑战，全力推动天润实现新突破、迈向新高度。
随后，各经营层及曲轴、连杆、铸件、锻件事业部主要负责人汇报了2018年主要工作打算。
邢运波董事长强调，展望未来行业的发展、经济的脉络，企业间竞争的形式将呈现出多方面的转变，一是市场的竞争将由国内局部过程的竞争转向国际化全方位的竞争，二是由国内市场向国际化的竞争转变为国际市场国内化的竞争，三是由产品的竞争转向品牌的竞争，四是由单纯追求市场份额的竞争转向市场快速响应能力的竞争，五是由追求高端客户的竞争转向创造客户价值的竞争，六是由价格战、广告战等单一形式的竞争转向提升产品的技术含量和附加值的高层竞争，七是由管理资本投资的竞争转向为对人力资本获取的竞争
一分部署，九分落实。邢运波董事长向全体干部发出庄严号召，让我们共同行动起来，保质量，护声誉，推动各项工作扎实落地，再创天润发展新辉煌。
