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刀不磨要生锈，人不学要落后。面对新的管理理念、管理方法，天润干部更应充分发挥模范带头的作用，紧跟形势的发展，学以致用研究新的管理工具，因地制宜解决公司出现的新问题。
11月27日，质量管理部、铸造事业部、文登恒润锻造有限公司、威海天润机械科技有限公司12名中层干部根据公司下发的外出培训计划及部门管理暴露出的管理瓶颈，在生产任务紧张、管理工作艰巨的双重压力下，扭转“没时间学”的旧观念，转变工作作风，“挤出时间”报名参加《对标华为·经营战略与目标落地》课程，致力通过外出培训、对标学习，开拓思路、创新思想，提升管理技能，做懂经营、会管理的高素质干部。质量管理部总监王旭阳勉励质量管理部中层干部，要主动审视自身存在的管理问题，努力克服“只会工作吃老本”的错误倾向，要树立终身学习的意识，把学习当成常态，不管事务再忙，也要挤出时间，加强学习，尤其是对标行业标杆的先进管理体系，夯实管理理论功底，提高分析和解决问题的能力。
通过学习企业战略分析方法、战略业务设计、战略解码、资源预算、绩效考核等知识，结合丰富的案例分享，深入了解“目标绩效落地系统”，让我们一起分享他们的收获！
徐俊峰：
1、华为提出的“领导力是战略成功的关键因素”，与公司干部作风大会上提出的“干部决定一切”有着相同含义，作为一名干部，必须提高认识，具有领导力，才能带领部门人员圆满完成相关工作。要达到目标，必须严格要求自身并做好，要从持续成长的学习能力、带队育人的教导力、凝聚人心的感召力、达成绩效的推行力、整合资源的组织力和多谋善断的决断力等方面来做。
2、发展客户的能力方面，结合新产品开发过程中出现的问题，后续要更加“高度关注客户”，不仅要积极响应客户明确的需求和解决客户担忧的但未表达的要求，而且要更深入的探索并解决客户的潜在需求，能够创造性的服务客户，想客户所想，更好的完成新产品开发，满足客户需求。
王振飞：
领导力是企业成功的核心。依靠领导力，把公司的战略目标分解转化成为具体实施计划，并带领团队攻坚克难，逐步实现目标任务。“当队伍迷失前进方向的时候，需要将领在茫茫黑暗中，用自己身上的微光，带领队伍前进。”目前公司正在进行的干部作风大提升活动，正是为了提升干部的领导力。只有保证了干部的领导力，才能保证全员的执行力。作为干部不仅要做好上传下达、刚性执行、精准决策，带领团队时也需要提升自己凝聚人心的感召力和带队育人的教导力，时刻保持积极阳光、果敢坚强，让团队自动自发的向自己靠拢，让全员持续成长，斗志昂扬。
贺业军：
华为的顾客思维需要我们深入体会。以顾客为中心，才能确保企业的生存和发展。保证产品的质量和交付，是维持企业生存的基础；提升顾客满意度，是保持企业可持续发展的关键。顾客思维可以向公司内部延伸。在公司内部，下道工序是上道工序的顾客，生产一线是职能部门的顾客，将内部顾客进行充分识别，并建立内部顾客评价标准，部门工作干的好不好，由内部顾客来评价衡量。这是发现管理改进点，提升部门协同能力和提升公司管理水平的关键。
崔友江：
通过培训对经营战略的制订及目标如何落地有了初步的了解，特别是对战略思维“突破3个月的“远见极限”，思考至少3年的未来”有较深的印象。
经营战略不仅仅是公司需要的，其实做为每一个部门单元也是需要跟随公司整体经营战略，制订部门的经营战略，而不是仅仅制订年度工作计划，制订时需充分分析部门业务在同行业未来三年发展趋势，深谋远虑，查找“机会差距”，洞悉“机会”与“差距”的本质，把握来龙去脉，平衡短期和长期、局部和整体的利益关系，方能“做需要做的事，而不是做没有做的事”，这样的经营战略才是合理、可执行、可实现、可落地的。
顾大男：
查找问题，制定目标的方法：对于制定计划及目标、查找改进方向，我们不能靠拍脑袋，下降多少比例，应当跳出“专业的深井”，系统性的考虑问题，将影响因素层层识别，根据识别的因素对目标的影响、根据目前我们的水平及市场大环境状况，选择匹配、最适合的计划及目标，否则制定的目标及计划就是空谈，而且目标如果遥不可及，再多的激励也不能鼓动员工的工作热情；而且这种方法论一定要进行固化，3-5年一直采用这种方式来操作，这样才能不断对目标进行优化，并对目前的执行情况进行改进。
徐青云：
结合学习，我们要向华为学习持续的战略远见、前赴后继的创新文化、永远抵御寒冬的危机文化，总结成一句话，就是“成功的活下去”。
的确，资源是会枯竭的，唯有战略 文化才会生生不息。我感触比较深的是其中的危机文化。任正非老先生前些年署名《华为的冬天》，本意便是要让全体华为人时刻保持危机意识，在企业走顺风路的时候考虑如何度过严冬。对于天润一样，公司近年来高速发展，但各类管理问题也时常出现，我们作为干部，要把当下视为天润的冬天，常怀危机意识，时常回顾自己的工作有哪些缺失，只有这样做了，我们才能在不断的自省和弥补中不断完善，统一思想，共度寒冬。
