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站在新起点 冲击新目标
——致全体干部员工的一封信
公司各单位、全体干部员工：
首先，向全体干部员工的辛勤工作和艰苦努力表示感谢！
再有一个月，2019年就结束了，在中美贸易战、经济下行的不利环境下，通过全体干部员工的努力,我们克服了重重困难，保持了企业稳定健康发展，走在了全市经济发展的前列，这是每一名天润人的功劳，值得每一名天润人自豪骄傲！
临近年末，市场出现井喷式需求，12月份订单需求4.9亿元。在各行各业普遍不景气的情况下，对公司是极大的利好，但也面临巨大挑战，要满足市场基本需求，我们至少要生产曲轴、连杆4亿元以上！能不能满足市场需求，不丢失一个客户，是考验我们全体干部员工能力和毅力的关键时刻。天润人历来有着敢打硬仗，勇于拼搏的优良传统，我相信大家在公司经营层的带领下，一定能冲击曲轴连杆产值4亿元的新目标，满足市场需求，为2019年画上圆满的句号。为此，我提几点要求和期望：
一、集中全公司资源，确保曲轴连杆4亿元产值，4.9亿元发货，不丢失一个客户，不丢失一个订单。对技改、自动化改造、不影响交付的新产品，我们暂且放一放或者利用非生产时间，确保生产正常高效。
二、各事业部、生产部，部门首长负责制，对计划进行分解、解决瓶颈和生产异常，在确保安全、质量的情况下，确保产值目标任务完成；要安排干部24小时轮流值班，协调生产部乃至全公司资源共享和有效利用，快速解决车间问题和突发事件；关键设备故障、生产线快速换产干部必须亲临现场，什么时间问题解决，什么时间离开。生产线实行线长负责制，以历史最好水平或设计产能为基数，站在新起点，挑战新目标！
三、后勤职能部门要全力以赴做好服务工作，深入一线，为员工提供后勤保障。企业管理部、人力资源管理部要制定激励措施，充分发挥干部员工的积极性，措施要公开透明，直接与产量、本月计划挂钩。干部重奖重罚，员工公开公平公正；生产运营管理部要统一协调资源，合理调度，确保资源最大利用与产出；动力装备部要做好设备管理，不能因设备故障影响生产；采购部要杜绝采购不及时造成的待料以及质量问题造成的效率降低；技术中心、质量管理部要深入一线，快速反应，车间问题第一时间解决；电、钳维修人员要全力服务一线，出现问题随时解决；工会要加强菜品管理，必要时将饭菜送到生产线，保证员工身体需求；党委办公室要做好宣传发动，对效率提升中涌现出的先进个人和先进人物，大张旗鼓地宣传报道，树立典型；要与生产运营管理部，对各生产线、生产部任务完成情况，对照历史最好水平，在周刊、板报上进行一周一排名，激发员工勇争第一的动力。
四、全体干部员工要继续发扬战胜困难、连续作战的优良传统，要以自己完成的最高记录为基数，挑战自我，确保目标任务完成。
同志们，打造百年天润，实现百亿强企，是我们天润曲轴人的梦想，是我们当代天润人的责任和使命。市场给了我们新的机遇和挑战，在困难和挑战面前，我们要树立战胜困难的勇气和信心。直面困难，挑战自我，按照“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的要求，只讲结果，不论原因，圆满完成交付任务，赢得客户，赢得市场；要有历史担当和责任，决不能由于我们交付不及时造成客户抱怨，影响企业声誉。
最后，感谢全体干部员工的辛苦与努力，相信大家一定能完成曲轴连杆产值4亿元的目标任务！到月末的时候，让我们用数据说话，比一比，看看谁冲在前面，勇当先锋！
谢谢大家。
党委书记、董事长 邢运波
